深化机构改革是当前一项重要政治任务，是打基础利长远的大事，对中国热科院开启新征程、实现跨越发展具有深远而重大的意义。王庆煌院长、崔鹏伟书记高度重视机构改革工作，全面贯彻党中央和农业农村部关于深化机构改革的决策部署和要求，举旗定向，谋篇布局，以前所未有的决心和力度推进院所机构改革。历时半年多，构建了系统完备、科学规范、权责协同、运行高效的院所两级职能体系，提升各单元运行效能，为推动热带农业科技事业创新发展提供强有力的体制机制保障。

　　——创新设置院本级机构职能。优化调整、创新设置院本级机构职能，院本级设立管理部门和支撑组织机构（包括直属单位、学术机构、承建平台、研究院等），构建15个管理部门、6个直属单位、3个学术机构、3个承建平台和5个研究院为一体的院本级组织机构体系，实现机构设置系统化、职责配置集约化、人员岗位交流常态化。探索创新支撑机构灵活高效组织模式，依托各类创新平台载体，创建新型内部治理及运行管理机制。转变和强化院本级宏观管理、制度建设、管理服务和指导监督等职能，实行分类管理，明晰职能定位，提高工作的权威性、统一性和协调性。

　　——精简设置院属二级单位机构职能。加快推进院属二级单位机构改革，坚持精简高效，实现扁平化管理，重新梳理机构职能，构建简约高效的管理体制。院属二级单位内设管理部门精减到59个(副局级单位28个、正处级科研单位20个、附属单位11个)。避免设置“一刀切”，通盘考虑院属科研单位和附属单位内设机构的组织设计。院属科研单位内设机构由管理机构、科研机构、服务机构、承建平台组成；附属单位内设机构由管理机构、科研机构、产业机构、服务机构、承建平台组成。院属科研单位分别以学科方向和作物领域为主设置研究室和研究中心，以机构改革“减法”换科技创新“加法”。深化点面结合，内外拓展，加强科研、产业、服务等机构职能的配套衔接，为激活机制、放活机构、盘活资源夯实组织管理基础。

　　——推动产生“化学反应”。坚持问题导向，聚焦院所发展所需、基层所盼、民心所向，深入推进相关配套改革，创新思路和举措，强化协同配合，出台配套制度，催生聚合效应。聚焦主责主业，突出重点关键，打造无缝衔接责任链条，推进机构、职能、人员全面融合，相互促进，良性互动，实现工作融合、人心融合、力量融合。引导广大干部职工统一思想认识，投身改革大局，珍惜机构改革搭建的新舞台，准确把握新机构新职能的新要求，增强干事创业敢担当的本领和水平。

　　机构改革后，全院各单位、各部门机构设置规范，职能划转和人员转隶到位，机构运行平稳顺畅，做到机构改革期间干部职工情绪稳定、单位秩序井然、工作有序开展，实现了机构改革与业务工作“两不误、两促进”。