关于召开开发工作会议的预备通知
来源:院办公室
作者: 院办公室
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发布时间:2019-07-01
中国热带农业科学院办公室关于召开开发工作会议的预备通知
各单位、各部门:
为进一步促进我院科技成果的转化应用和产业化,振奋精神,统一思想,明确任务,以“科学规划,优化资源,创新机制,提升能力”为总体目标,以调整结构、转换机制为重点,积极探索我院资源开发新路子,建设热带农业科技成果转化、科技开发创新体系,促进我院资源开发健康发展。经研究,决定召开中国热带农业科学院开发工作会议,现将有关事项具体预通知如下:
一、会议议题
1. 主题报告
2. 典型发言
分科技成果转化、产业经营、土地和地产资源开发等三个方面,选择3~4个发言单位进行经验介绍。
3. 讨论及经验交流
讨论会议主题报告及开发工作有关管理制度;各单位开发工作经验交流。
二、会议时间
会议预定2008年9月份召开,具体时间待确定后另文通知。
三、参加人员
院领导、机关各部门负责人、院属各单位班子成员。
四、有关要求
本次会议是在院中长期发展规划确立了“一个中心、五个基地”的战略发展目标后,就如何实施“大产业”发展战略的动员大会,会议将研究和部署当前及今后一段时期院科技开规范管理工作。各单位务必高度重视,组织专家认真研究,撰写会议交流材料,经领导班子讨论修改后,于2008年8月20日前将会议交流材料及电子稿报开发处。
特此通知。
附件:会议交流材料编写参考提纲
二〇〇八年七月二十一日
(联系人:罗冬萍 电话:0898-23300134 E-mail:luod1201@163.com)
附件:
会议交流材料参考提纲
一、院属科研机构
(一)科技开发工作基本情况
本单位开发基础及资源基本情况(科技成果、具有产业化前景的产品储备、土地及房产资源);开发的主要内容(科技开发工作重点、主要产品、对外投资等);近三年科技开发收入及经营性资产经营收入情况;科技开发运行模式(管理体制、运行机制等);开发工作所取得的成功经验及存在的主要问题。
(二)目标任务
1. 对哪些重大成果进行产业化策划;
2. 组装、集成、示范和推广哪些重大技术,中试、孵化哪些有优势的现代农业高新技术;
3. 自主开发哪些产品;
4. 综合利用土地、房产等资源,发展哪些产业或经营项目;
5. 科技开发年收入目标值是多少,增长率目标值是多少;
6. 经营性资产年经营收入目标值是多少,增长率目标值是多少。
(三)措施及条件
根据目标任务,提出本单位采取的具体措施及需院给予的支持或条件。包括:
1. 筛选哪些重大成果以何种方式(项目策划或成果转让等)进行产业化开发;
2. 组装、集成哪些技术,建立哪些中试工厂(面积、生产能力)、示范基地(地域、规模),示范与推广工程化生产技术;
3. 研发并自主生产哪些主要产品来提高转化能力和经济效益;
4. 如何因地制宜,综合利用土地(房产)资源优势,结合成果和新技术展示,发展良种良苗及旅游观光农业等产业;
5. 构建什么管理体系支撑科技开发,还需院创造什么样的外部条件、平台,确保目标的实现。
二、试验场、后勤服务中心
(一)产业基本情况
经营基础及资源现状(土地、房产资源,所辖企业或经营场所简况);产业结构、主要经营项目;近三年经营性收支情况及经营能力分析;经营管理模式(管理体制、运行机制等);所取得的成功经验及存在的主要问题。
(二)整体思路和发展重点
今后5 — 10年的发展思路、方向及重点。
(三)目标任务
1.策划、启动哪些重大的产业化项目或经营项目;
2.引进哪些科技成果以新增产业、促进产业升级;
3.如何调整产业结构或经营结构,重组优势资源,培育哪些新的经济增长点;
4.孵化多少新的独立核算的生产经营企业;
5.综合利用土地、房产等资源,发展哪些产业或经营项目;
6.年经营收入目标值是多少,增长率目标值是多少。
(四)措施及条件
根据目标任务,提出本单位采取的具体措施及需院给予的支持或条件。
1. 筛选哪些重大成果以何种方式(技术合作、技术引进等)策划、启动产业化项目或经营项目;
2. 新增产业或经营项目有无充分的市场调研及可行性研究;
3. 如何因地制宜,综合利用土地(房产)资源优势,结合成果、新技术展示或基础设施项目,发展良种良苗及旅游观光农业等产业;
4. 构建什么管理体系支撑开发、经营,还需院创造什么样的外部条件、平台,确保目标的实现。
各单位、各部门:
为进一步促进我院科技成果的转化应用和产业化,振奋精神,统一思想,明确任务,以“科学规划,优化资源,创新机制,提升能力”为总体目标,以调整结构、转换机制为重点,积极探索我院资源开发新路子,建设热带农业科技成果转化、科技开发创新体系,促进我院资源开发健康发展。经研究,决定召开中国热带农业科学院开发工作会议,现将有关事项具体预通知如下:
一、会议议题
1. 主题报告
2. 典型发言
分科技成果转化、产业经营、土地和地产资源开发等三个方面,选择3~4个发言单位进行经验介绍。
3. 讨论及经验交流
讨论会议主题报告及开发工作有关管理制度;各单位开发工作经验交流。
二、会议时间
会议预定2008年9月份召开,具体时间待确定后另文通知。
三、参加人员
院领导、机关各部门负责人、院属各单位班子成员。
四、有关要求
本次会议是在院中长期发展规划确立了“一个中心、五个基地”的战略发展目标后,就如何实施“大产业”发展战略的动员大会,会议将研究和部署当前及今后一段时期院科技开规范管理工作。各单位务必高度重视,组织专家认真研究,撰写会议交流材料,经领导班子讨论修改后,于2008年8月20日前将会议交流材料及电子稿报开发处。
特此通知。
附件:会议交流材料编写参考提纲
二〇〇八年七月二十一日
(联系人:罗冬萍 电话:0898-23300134 E-mail:luod1201@163.com)
附件:
会议交流材料参考提纲
一、院属科研机构
(一)科技开发工作基本情况
本单位开发基础及资源基本情况(科技成果、具有产业化前景的产品储备、土地及房产资源);开发的主要内容(科技开发工作重点、主要产品、对外投资等);近三年科技开发收入及经营性资产经营收入情况;科技开发运行模式(管理体制、运行机制等);开发工作所取得的成功经验及存在的主要问题。
(二)目标任务
1. 对哪些重大成果进行产业化策划;
2. 组装、集成、示范和推广哪些重大技术,中试、孵化哪些有优势的现代农业高新技术;
3. 自主开发哪些产品;
4. 综合利用土地、房产等资源,发展哪些产业或经营项目;
5. 科技开发年收入目标值是多少,增长率目标值是多少;
6. 经营性资产年经营收入目标值是多少,增长率目标值是多少。
(三)措施及条件
根据目标任务,提出本单位采取的具体措施及需院给予的支持或条件。包括:
1. 筛选哪些重大成果以何种方式(项目策划或成果转让等)进行产业化开发;
2. 组装、集成哪些技术,建立哪些中试工厂(面积、生产能力)、示范基地(地域、规模),示范与推广工程化生产技术;
3. 研发并自主生产哪些主要产品来提高转化能力和经济效益;
4. 如何因地制宜,综合利用土地(房产)资源优势,结合成果和新技术展示,发展良种良苗及旅游观光农业等产业;
5. 构建什么管理体系支撑科技开发,还需院创造什么样的外部条件、平台,确保目标的实现。
二、试验场、后勤服务中心
(一)产业基本情况
经营基础及资源现状(土地、房产资源,所辖企业或经营场所简况);产业结构、主要经营项目;近三年经营性收支情况及经营能力分析;经营管理模式(管理体制、运行机制等);所取得的成功经验及存在的主要问题。
(二)整体思路和发展重点
今后5 — 10年的发展思路、方向及重点。
(三)目标任务
1.策划、启动哪些重大的产业化项目或经营项目;
2.引进哪些科技成果以新增产业、促进产业升级;
3.如何调整产业结构或经营结构,重组优势资源,培育哪些新的经济增长点;
4.孵化多少新的独立核算的生产经营企业;
5.综合利用土地、房产等资源,发展哪些产业或经营项目;
6.年经营收入目标值是多少,增长率目标值是多少。
(四)措施及条件
根据目标任务,提出本单位采取的具体措施及需院给予的支持或条件。
1. 筛选哪些重大成果以何种方式(技术合作、技术引进等)策划、启动产业化项目或经营项目;
2. 新增产业或经营项目有无充分的市场调研及可行性研究;
3. 如何因地制宜,综合利用土地(房产)资源优势,结合成果、新技术展示或基础设施项目,发展良种良苗及旅游观光农业等产业;
4. 构建什么管理体系支撑开发、经营,还需院创造什么样的外部条件、平台,确保目标的实现。