一
　　海南省，著名的旅游胜地——兴隆温泉。

　　记者一踏进地处旅游区的中国热带农业科学院香料饮料研究所
（以下简称香饮所）就懵了：这到底是个研究所？是个生产基地？还
是个旅游场所？

　　都是。你看：研究所的“热带植物园”是在海南省正式注册的旅
游景点，这里的1000余种热带植物被规划成9个游览区，五彩缤纷，美
不胜收。园内游人如织，欢声如潮。同时，园内又“编排”了咖啡、
可可、香草兰和胡椒共4个试验、示范基地，而前3个的种植规模均列
海南省首位。与种植基地配套的是2个中试工厂，里面的生产线都是全
国一流水平的，生产线的“上家”是研究所的成果和专利，从生产线
上下来的就已经是香兰茶、米香茶、苦丁茶、兴隆咖啡、椰香脆饼、
热带果圃等几十种风味独特的饮料和食品了。而这些饮料和食品正是
“热带植物园”旅游商店里供不应求的抢手货。同时，在植物园旁边
的一座小楼里，有一批科研人员在静静地从事他们的研究，一项项成
果和专利就从这里流淌出来。科研、开发、旅游，三足鼎立，三位一
体，这就是这个研究所让人耳目一新的格局。

　　

二
　　6年前，这个所像国内许多研究所一样，面临着生存危机。新任所
长王庆煌的头等大事：一是维持住所里的日常运转；二是保住现有的
22个科技人员不流失。

　　那是1992年初，香饮所就像是“沉睡”得太久了的“蛹”。所里
面是发不出工资的阴云压顶，所外面是大特区的“精彩”生活实在诱
惑人。一墙之隔的另一个研究所的人才纷纷向外“流动”，这里的人
们也难免心浮气躁了。所领导用了3条“锦囊妙计”把人心稳定住：第
一、凭着三寸不烂之舌、跑破了几双鞋终于说动各方“财神”，为所
里的香草兰加工项目争取来几十万元资金；第二、千方百计从各项经
费里挪出10余万元，为所里的年轻科技人员“落实政策”，盖了8套住
房；第三、根据研究所优势，绘出一张美妙蓝图，给全所带来新的希
望。

　　香饮所的优势是什么呢？是建所40年来从国内外引进的1000多种
热带植物品种及种苗；是20多项加工香料饮料的科技成果；是老少几
代科研人才；还有，香饮所地处海南著名的兴隆温泉旅游胜地，这也
不能不说是一个得天独厚的优势。

　　关键是如何把这种科研优势变成经济优势，把地域和资源优势变
成效益优势。从1992年—1995年，香饮所在艰难挣扎中稳住了阵脚，
新思路也逐渐萌芽与形成，其立足点是：不等，不靠，不要，利用自
身优势走自我发展的道路。从表面上看，“蛹”还是“蛹”，但实际
上，“蛹”的内核正在默默地发生质变。

　　

三
　　这是从1996—1997年的画卷上剪切下来的一组镜头：——水泥搅
拌机日夜轰鸣，一群满头大汗、满身泥浆的“打工仔”在“热带植物
园”里里外外铺设水泥路。这群“打工仔”就是王庆煌和全所100多名
员工。何止是道路建设呢，还有路灯系统，绿化系统，环卫系统……
都自己动手，上下一心，同甘共苦。

　　9个月过去，原来杂草丛生、一下雨泥浆没踝的植物园，变成了一
个风光旖旎的大花园。它集科普、观光、示范基地于一身，具有独特
的旅游价值。全所员工的“义务工”，算下来至少为整个环境的改造
节省下50至60万元，这在当时可是一个天文数字呵！

　　——成果的“物化”，即2个中试工厂的建成和投产，用了一年半。


　　——申办旅游景点，走向市场。这可叫这帮书生吃足了苦头，也
经了风雨，见了世面。1997年初办下执照，一连几个月，每天只有十
来个、几十个游客，有的日子就连一个游客都没有，员工们从开园到
闭园你看我，我看你，笑得比哭还难看……

　　

四
　　转机，就在“绝境”中降临。当“蛾”从“蛹”的躯壳中振翅飞
出时，人们惊讶于它的美丽。

　　1998年，全所共申报了16项新产品专利，有5项成果通过鉴定。其
中香草兰全自动加工设备是全国最先进的，从进料到盒装，全部工艺
流程都由自己设计、研制，获得3项国家成果奖、6项专利。这一年，
2个中试工厂推出18个产品，“热带植物园”接待中外游客达三十多万
人次；这一年，各项收入反哺科研的资金达500多万元；而科研又以旅
游市场为导向，绝大多数为短、平、快项目。这一年，香饮所取得的
社会效益超过了一个亿：就因为通过“热带植物园”这个“旅游窗口”，
向中外游客展示了咖啡、可可、胡椒、香草兰等4个示范基地，从而为
海南吸引来2笔大的农业投资。

　　

五
　　今天的香饮所人见人爱，科技人员从6年前的22人增加到45人，人
均科技创收9万元，全所的综合实力进入了全国百强。

　　1998年国家科技体制改革的方案要求大部分科研所要逐步走上自
我发展的道路，这是全国科研单位面临的一项战略任务。该年年底，
香饮所以它成功的改革模式被列入国家首批科技改革试点。

　　“不了解的人只看到我所‘一飞冲天’，却不知道在‘冲天’之
前经历了整整5年的‘阵痛’，还经历了40年的积累。”王庆煌回顾改
革的历程不胜感慨。“其实，每个研究所都有自己独特的优势，把自
身优势跟大市场结合起来，变成经济优势和效益优势，‘蛹’就变成
了‘蛾’。这里的关键是两者的‘结合’，结合好了，一分的努力能
得到十分的收获；若拿自己的劣势去发展，或虽是自身优势但脱离了
大市场，十分的努力就只能得到一分的收获。”