在今年的科技会议上，王庆煌院长强调，创新绩效考核评价机制是对有为科技工作者的机遇，我院将建立科学的评价机制，加强对所、研究室（课题、项目）分类评价体系，建立合理有序的绩效考评机制，建立和完善激励约束机制。

一是建立以量化考核为主、定性考核为辅的考评体系

今年初经院常务会审议已发布了《中国热带农业科学院单位（部门）绩效考核指导性意见》，即将发布量化考评的整体方案，院属各单位要根据指导性意见和院量化考评方案制订本单位的考核办法。对科技人员的绩效考核总的体现以工作绩效论英雄，但考核评价是复杂的系统工程，院常务会将不断修订完善指导性意见，力求做到更加科学、公平、公正。

1. 考核与项目起止年限、聘期相一致

（1）短期考核：年度考核，考核岗位任务完成情况。

（2）终期考核：项目结题考核，考核目标结果。

（3）聘期考核：聘期5年，考核岗位目标完成情况。

2. 考核分层次进行

（1）课题组长会议考核本课题组成员。

（2）研究室主任会议考核课题组。

（3）所务会考核研究室。

（4）院考核各所。

二是考核结果与奖惩直接挂钩

1. 单位绩效考核结果与单位和领导班子奖惩直接挂钩，科技平台绩效考核结果与单位考核挂钩。

2. 个人考核结果与个人奖惩直接挂钩。

（1）考核结果与年度绩效工资直接挂钩。

（2）考核结果与职称评聘直接挂钩。

（3）考核结果作为低职高聘或高职低聘的重要依据。

（4）我院实行全员聘用制，五年为一个聘期，考核结果作为是否续聘的重要依据。

三是实行末位淘汰制

（1）年度考核科技平台（研究室）在全院倒数前三名的，对主任进行提醒谈话，末位的进行诫勉谈话；连续两年倒数前三名的，主任免职，科技平台（研究室）重组；5年累计有三次在倒数前三名的，主任免职，成员重组。

（2）各所对科技人员年度考核排在倒数1%的，可核减一定比例的奖励性绩效工资；连续两年倒数1%的，确定为基本称职等次；连续三年倒数1%的，确定为不称职等次。人事处会同科技处提出具体的办法。