1月8日，我院召开2013年工作会议。王庆煌院长在会上指出，2013年是我院实施“科技创新能力提升行动”的第一年，也是我院“十二五”跨越发展承前启后的关键之年，全院广大干部职工要进一步增强发展的危机感、紧迫感和使命感，重点做好十项工作。
　　一是科技立院。做好顶层设计，强化科技体系建设。完善研究所内设科研机构设置；继续推进天然橡胶航母的建设。推进湛江实验站、广州实验站向科研所转型；统筹规划科研平台建设，全力争取国家重点实验室纳入申报指南，积极谋划油料作物、海洋资源、农产品质量安全、农业装备、航天育种等方面的部省级重点实验室、野外科学观测研究试验站的建设；进一步强化重要热带作物现代农业产业技术体系的建设；联合热区农业科研院所及龙头企业，开展区域农业科技创新协作，在热区九省（区）建设布局“区域创新科技中心”。不断加强院所学科建设，重点加强农产品加工、热带海洋生物资源、热带畜牧领域等学科建设。强化项目储备和申报，建立以国家级、部省级重大项目为核心的项目库，拓展项目申报渠道，2013年获批经费总量比2012年增加30%；围绕国家战略需求，强化热带农业产业技术研究，突破一批事关热区发展和热带农业产业发展的重大科学问题和关键技术问题，组织策划国家级重大（重点）项目20项；围绕热区农业农村需求，集成创新一批重要热带农业产业技术，组织策划省部级重大（重点）项目200项；围绕企业技术需求，依托国家重要热带作物工程技术研究中心和产业技术创新联盟，加快联合协作攻关，形成一批新的技术支撑力量；围绕农民需求，建立以院为主导对外开放联合机制，强化实用技术集成推广。强化科技产出，2013年力争国家科技奖1项，拓展省级成果奖励渠道。加强课题组管理，抓好重大项目的执行，强化项目的过程监管，构建激励机制和科学的奖惩机制。活跃院所学术交流，提升学术交流质量。加强研究生教育，拓宽招生渠道。
　　二是人才强院。建好三支队伍。建设真才实学的创新队伍，大力加强热带农业科研杰出人才、青年拔尖人才及其创新团队培养力度，遴选、引进和培养“十人计划”专家2～3名、“****”专家20～30名、“****”科研骨干200～300名。同时建设与创新队伍相匹配的精干高效的管理队伍和合理实用的科辅队伍。围绕重要平台及学科建设需求，延揽高端智慧，院层面继续聘任高级专家，研究所层面特聘研究员，并切实发挥作用。加强“中组部老干部工作联系点”的建设，发挥院离退休高级专家建言献策作用。加大培训投入和工作力度。创新考核评价机制，完善单位和人员考评方法，实行分类分级，定量与定性考评相结合的办法，建立起干实事、重实绩、重贡献的考评机制；强化考评结果的使用力度，建立单位考评末位淘汰机制，完善人员考评奖惩制度。
　　三是开发富民。以加快优势资源转化、促进科技成果物化、完善科技开发体系建设为主线，力争全院开发总收入比2012年增加30%。启动椰子所椰子大观园、南亚所疏港大道沿线、儋州市中心大道西延线土地资源合作开发。强化检验检测、信息咨询等工作。加快建设南亚所、品资所休闲农业示范基地，在儋州院区建设“夕阳红”基地和农家乐基地。建设良种良苗基地，做大做强种业经济。以所为主体，建设各类科技产品中试工厂。发展林下经济、道路经济等短、平、快项目。完善开发工作体系，落实科技成果等技术要素、管理要素参与分配的开发激励政策，鼓励所企合作开发，建设科技产品展销部，拓展科技产品的市场空间。
　　四是国际合作。科技支撑热带农业“走出去”和服务国家科技外交。开展热带农业援外培训，鼓励科技人员“走出去”，拓宽国际视野。充分发挥中刚农业技术示范中心的国际影响，强化与世界热区国家的合作与技术服务，筹建非洲实验站。强化项目支撑，建设国际合作项目库。
　　五是服务“三农”。立足海南、广东，充分发挥海南儋州国家农业科技园区的科技辐射作用，服务海南国家热带现代农业基地。进一步发挥全国热带农业科技协作网作用，在热区深入开展“百项技术兴百县”、“百名专家兴百村”活动。实行各研究所服务热区“三农”责任区域负责制，结合农业生产需求，以专项技术培训为主体，以举办综合性活动为导向，开展科技下乡现场指导、培训会。积极推进广西木薯创新中心、云南咖啡创新中心、四川攀枝花芒果创新中心的建设。根据我院土地功能规划，按照“标准化、规范化、现代化、园林化”的要求，规划建设全院试验示范基地。创新基地建设机制，争取与地方、科研机构、企业共建一批设施一流、技术先进、辐射能力强的试验示范基地。做好与国家现代农业示范区对接工作。
　　六是保障条件。完成热带农业科技中心项目主体结构封顶，完成海口院区科技服务中心项目施工、监理招标，开工建设海口院区热带农产品展示中心及后勤服务中心项目。完成中国农业科技创新海南（文昌）基地的建设用地修建性详细规划编制和申报。启动儋州院区中兴大道西沿线两侧建设用地修建性详细规划前期工作。做好规划，全方位争取项目。加快推进在建项目的实施。
　　七是强化管理。建设并启用办公自动化系统，建设高效的运转体系，确保政令畅通。加强督查督办，强化执行，试行问责。加强财经管理。进一步完善预算编制，加强科研项目和基建项目的财务监管，确保资金使用安全，做好项目经费的绩效评价。强化预算管理，加快预算执行和有效监管。加强资产管理。开展院所土地维权、确权工作，推进儋州院区土地使用配置（责任制）及使用规划工作。推进院大型仪器设备整合与共享、共用试点工作。加强监督管理，强化内部审计，重点开展科研经费监管、重大工程项目跟踪审计和领导干部经济责任审计，堵塞管理漏洞。
　　八是抓好党建。充分发挥党组织政治核心作用，牢牢把握加强党的先进性和纯洁性建设这条主线，抓好思想理论学习，深入贯彻党的十八大精神，推进学习型党组织建设，着力发展党组织的战斗堡垒作用。努力搭建干工作、谋发展、抓落实、做贡献的发展氛围。加强作风建设，严格执行中央“八项”规定，着力整治慵懒散奢等不良风气，提高各级领导干部的管理能力和业务水平。加强反腐倡廉教育和廉政文化建设，扎实推进制度监督、审计监督、法律监督，严格执行领导干部重大事项报告制度，严肃违纪案件查处，实施廉政一票否决制，全面推进惩治和预防腐败体系建设。加强社会管理综合治理和平安院所建设，加强群众工作和统战工作。
　　九是体制改革。稳步推进解决历史遗留问题。按照老队“以所带队”，新队“院市共建”的思路，完成试验场体制改革决策程序；推进后勤服务中心与海口实验站统一预算管理的决策程序，并逐步推进后勤服务的社会化管理；整合院基础教育资源，启动附属中小学移交地方谈判工作。进一步加强企业清理，理顺企业管理体系，逐步建立现代企业制度。深化科技体制改革。按照国家事业单位分类改革要求，做好顶层设计，超前谋划我院事业单位分类改革方案。探索“一所两制”。启动三亚院区的建设，筹建文昌院区。
　　十是民生工程。扎实推进职工保障性住房建设。确保海口院区第一批经济适用房交付使用，第二批经济适用房动工建设；儋州院区试验场2010年经济适用房交付使用，试验场九队经济适用房一期工程开工建设；湛江院区加工所、农机所、南亚所所部及市区公租房完成规划报建及施工图设计；兴隆香饮所经济适用房一期工程交付使用；文昌椰子所经济适用房一期工程完成主体结构9层。启动激励性住房建设前期调研，积极争取政策支持，推进海口、万宁、文昌、儋州和湛江高层次人才培训基地建设的政策调研。